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2019内蒙古阿拉善各大银行校园招聘无领导试题及解析(一)-考生必读

2019-02-16 15:31:20| 来源:

【材料】

假如你是总经理助理,公司计划给各部门负责人加薪,人事部门希望经理能够针对增加的4000元给出一个分配标准。经理询问你该如何分配,你有什么建议?

1.严明:基薪5900元,业务水平低,但是干的活又脏又累,并且暂时还找不到人来接替他。

2.彭昆:基薪5800元,工作中多次出现错误。

3.成全:基薪6060元,有一定水平,你很看重他,但公司其他同事有不同意见,老丈人很有钱,不在乎钱财名利。

贫僧by时镜,91大款汤先生跟新婚,麻豆传媒app破解4.付彬:基薪6080元,业绩很好。

【要求】

1.请应聘者认真读题,并准备发言提纲,时间5分钟。

2.请应聘者依次进行个人观点陈述,每人时间1分钟。

3.请应聘者进行自由讨论,经过讨论小组最后必须达成一致意见,时间为8分钟。

4.请选出一名代表向考官总结发言,时间1分钟。

【思路点拨】

此题是将4000元分配给4个部门的负责人,作为总经理助理,为经理提供分配方案时,必须拿捏好度,为经理提供一个准确的判断。加薪数额应聘者可自行确定,只要言之有理即可。而加薪指标可以参考以下几方面:

第一,应当考虑到员工能力要素。推荐经理首先考虑各部分负责人的能力,一般来说,如果单位本身存在与能力水平、业绩相对应的加薪比例,则直接推荐经理按照制度执行,保证分配的公平性。

第二,加薪分配应避免员工流失。尤其是企业最核心的员工,如果因加薪分配问题,造成员工流失,尤其是部门负责人的流失,不仅让企业损失了优秀的人才,也影响了整个部门的工作进度。

第三,考虑员工情绪。对几个部门负责人的工作表现和言语等,观察负责人的情绪,从而在加薪问题上有所侧重。

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(责任编辑:米粒)

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